新闻中心

  • 联系人:杨先生
  • 电话: 0566-2417799
  • 手机: 13609664567
  • 传真: 0566-2417200
  • 邮箱: dayu@dayu.com.cn
  • 地址: 中国安徽省池州市经济技术开发区金安工业园

鞋厂:设计、管理和控制出来的优质产品质量的关键
来源: 安徽杰羽制鞋机械科技有限公司 发布时间: 2019-01-22


质量控制是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法;如果不掌握正确的质量控制方法,就很难控制鞋子的质量,甚至会出现一些意想不到的品质问题,给鞋企造成很大的经济损失。


高速缝纫机


但质量管控绝非易事,这是一个是鞋企的竞争力所在。好鞋子是生产制造、 管理和控制出来的, 而不是检验出来的。一位做了30年的技术总工,总结了对于质量管控的6点精简建议:

01不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改

1)鞋子出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;


2)在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。

02过程控制要有量化和追溯的强烈意识              

1)品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;


2)任何细节尽可能用数据去控制并记录;


3)过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。

03解决问题一定要有耐心                             

1)不能浮躁,希望一口气吃个胖子;


2)发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理;


3)找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来;

4)把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;


5)一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得;


6)要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。

04 要建立预防的思维                                 

1)质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救;


2)任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别;

3)同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;


4)应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的;


5)在做鞋之前各个控制要素要尽可能一致性要高。

05质量控制一定要有管理的思维                    

1)不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定;

2)鞋子的质量是制造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定;

3)所以要观察、关注和研究鞋子直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态进行管理和调动;

4)如果鞋子直接制造者表现和状态没有受控,一旦出了质量问题你永远分析不准确原因;

5)不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了,鞋子质量就绝对没问题;

6)所以我们的过程控制要求要不断完善,同时也要把人管好。


电子花样机


06要多听取意见和建议                              

1)不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题,意见就没有价值;


2)但他们特别是鞋子直接制造者却能给我们很多提示和提醒;


3)如果你能解决这个问题,谁的意见和建议都可以不听;但当搞不掂的时候,建议任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和试验,不管你赞不赞同;


4)质量管理的思维常常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。

(来源:文章来源天创制造,如有侵权,请电话联系删除,谢谢!




旭豪机械有限公司:高速包缝机电子花样机

咨询热线:13532663583


  • 版权所有:安徽杰羽制鞋机械科技有限公司
  • 技术支持:美中鞋业网(管理登录